Національний оператор поштового зв’язку Укрпошта отримав понад 517 мільйонів гривень від продажу нерухомості, яка не використовувалася в операційній діяльності. Реалізація відбулася через державну систему електронних торгів Prozorro.Продажі.
Про це повідомив віцепрем’єр-міністр із відновлення — міністр розвитку громад та територій Олексій Кулеба.
Оптимізація активів: від збитків до прибутку
Загалом компанія виставила на продаж близько 20 об’єктів — це колишні склади, сортувальні центри та інші будівлі, які втратили актуальність після модернізації логістичної мережі.
Раніше утримання цих приміщень було фінансово невигідним: щорічно «Укрпошта» витрачала щонайменше 3,5 млн грн лише на податки, не враховуючи витрат на охорону та комунальні послуги.
Загальна площа проданих об’єктів перевищила 13 тисяч квадратних метрів.
Аукціони перевищили очікування у 4 рази
Продаж відбувався у межах восьми електронних аукціонів. Початкова вартість усіх лотів становила близько 110 млн грн, однак завдяки конкуренції серед покупців фінальна сума зросла більш ніж у чотири рази — до понад 517 млн грн.
Найрезонанснішою стала угода у Львів: об’єкт із початковою ціною 56 млн грн продали за рекордні 462 млн грн.
- Читайте також: «Укрпошта» запустила новий мобільний застосунок: головні оновлення та бонуси для користувачів
Куди підуть кошти
За словами Олексія Кулеби, виручені кошти планують спрямувати на подальший розвиток компанії:
- модернізацію логістичної інфраструктури
- покращення сервісів доставки
- підвищення ефективності роботи підприємства
Це частина ширшої стратегії трансформації державного оператора.
Оновлення автопарку: ще один напрям оптимізації
Паралельно «Укрпошта» позбавляється застарілого транспорту. Раніше компанія виставила на продаж 716 одиниць списаної техніки із середнім пробігом 470 тисяч км та зносом близько 96%.
Усі угоди щодо реалізації автомобілів були успішно завершені, що дозволило отримати додатково близько 9 млн грн.
Висновок
Продаж непрофільних активів став ефективним інструментом фінансового оздоровлення «Укрпошти». Компанія не лише скоротила витрати на утримання збиткових об’єктів, а й залучила значні кошти для розвитку.
Такий підхід демонструє зміну моделі управління державними підприємствами — від накопичення активів до їх ефективного використання або монетизації.
