Керівний редактор видання Tech Advisor Енірон Коупмен (Anyron Copeman) виступив із різкою критикою на адресу китайського технологічного гіганта Xiaomi. Причиною стало кричуще та неприховане копіювання продуктів Apple у новій флагманській лінійці Xiaomi 17 series.
Експерт стверджує, що Xiaomi, яка є одним зі світових лідерів на ринку смартфонів, має всі ресурси для власних інновацій, але замість цього “робить прямо протилежне”.
Наслідування у назвах та позиціюванні
Головна претензія оглядача стосується не лише дизайну, а й самої маркетингової стратегії:
- Пропуск покоління: Xiaomi свідомо пропустила 16-ту серію і випустила Xiaomi 17 (наступник Xiaomi 15). Президент компанії Лу Вейбін (Lu Weibing) пояснив це бажанням “безпосередньо конкурувати з iPhone у тому ж поколінні та на тому ж рівні”.
- Копіювання неймінгу: Нова серія включає моделі Xiaomi 17, 17 Pro та 17 Pro Max, що є прямим наслідуванням назв iPhone.2 Автор іронічно припускає, що наступного року може з’явитися Xiaomi Air, що копіює iPhone Air.
На думку Коупмена, такий підхід не лише збиває з пантелику покупців, але й змушує сприймати телефони Xiaomi як “оф-брендову альтернативу” iPhone, а не як повноцінних конкурентів.
Дизайн та “HyperIsland”: Пряма імітація
Хоча Xiaomi 17 Pro та Pro Max мають унікальний екран на задній панелі, загальний дизайн корпусу не залишає сумнівів у “натхненні” Apple:
- Зовнішня схожість: Пристрої мають ідентичні розміри дисплеїв (6,3″ на Pro та 6,9″ на Pro Max), дуже схожі габарити та заокруглені кути. За словами експерта, без логотипів Xiaomi 17 Pro та Pro Max “легко могли б зійти за iPhone”.
- Камерний блок: Уся лінійка копіює розміщення камер, де панель розтягнута по всій ширині верхньої частини задньої кришки, незважаючи на те, що всі об’єктиви згруповані ліворуч.
- Копіювання Dynamic Island: У програмному забезпеченні HyperOS 3 компанія представила функцію “Xiaomi HyperIsland”, яка є прямою копією Dynamic Island від Apple. Автор назвав це “сміхотворним ребрендингом” і “повністю розгорнутим копіюванням програмного забезпечення iPhone”.
Ринкова мотивація та розчарування
Енірон Коупмен вважає, що єдине розумне пояснення такої стратегії – це спроба збільшити частку ринку, особливо в Європі, де Xiaomi посідає третє місце, але відстає від дуополії Apple-Samsung.
“Схоже, що [Xiaomi] вважає, що найкращий спосіб це зробити — стати iPhone у світі Android,” — пише він.
Експерт висловлює глибоке розчарування, оскільки Xiaomi має всі можливості створювати телефони, які “можуть відповідати або навіть перевершувати iPhone” на апаратному рівні. Він застерігає: якщо бренд продовжить цей шлях, його телефони неминуче будуть сприйматися як “трохи гірші версії iPhone”.
